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服务区管理有限企业:四项措施推进商超复工


编辑:李子龙    发布时间: 2020-03-06    浏览次数:

   

     服务区管理有限企业积极推进高速公路服务区商超复工,采取四项措施,确保全年工作开好头、起好步。


      一是防控为主,统筹规划。充分分析疫情对现有工作的影响,统筹分析春节期间及后续疫情数据,组织大家探讨疫情影响下如何提升营业额,并制定了详细的周、月工作计划,确保各项工作有序开展。


      二是条理清晰,细中有密。安排专人负责汇总每日营业额、月收入,管理库存并做经营数据分析;协助门店进行月底盘点,整理每月销售数据并存档;票据管理,单人负责,详细整理、粘贴疫情发生前后货品入库单和购货发票,及时上报财务部门,保证资金流通平稳有序。


      三是积极推进,求真务实。对吉林省内各地特产商品进行筛选,对其他品牌供应商报价进行对比;整理门店大日期商品数量,做调换货;统计门店春节礼盒泛货明细,做系统返货;引进新供应商及商品,增加经营项目,对小吃档口经营进行可行性推进,随着天气转暖及白天时间延长,督促门店在合理用工范围内增加经营时间,并推进绩效工资实施,增加员工售卖积极性。


      四是完善制度,稳中求进。进一步完善了工作制度,完成了网店初步方案。同时积极办理营业执照,为疫情过后的扩营做充分准备。通过统计数据,完成2020年1至2月份经营分析报告。

目前,正处于疫情防控的决胜期,服务区管理有限企业务实责任,坚定信心,全力推进高速公路服务区复工复产。



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