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通化分企业:节约成本增效益


编辑:刘菲菲    发布时间: 2020-03-10    浏览次数:

    为全力保障疫情防控期间车辆免收通行费政策的顺利实施,通化分企业将“降成本、增效益”列为年度重点工作任务,结合管理实际,制定《通化分企业运营管理成本节约方案》,呼吁全体职工参与节约行动,做到“爱企如爱家,节约从我做起”。


      节约方案下发后,各单位马上组织实施,通过视频会议传达文件精神与要求,确保每名职工深入领会节约成本对集团企业运营的重要性,增强责任心,保证节约方案落实到位、实行到位。


      一是采购发放有规定、节约使用有计划。严格实行办公用品采购发放制度,严禁冒领、多领;加强对办公品的日常维护,延长其使用寿命;节约用纸,日常办公实行双面打印文件,尽量少打印、复印,减少纸质文件的传送。


      二是节约一滴水、节约一度电。定期组织专人检查自来水管道、水龙头情况,发现故障及时维修,在用水后及时关闭水龙头和阀门,坚决杜绝跑、冒、滴、漏、长流水现象;下班后切断所有电源,减少各类办公设备的待机消耗,做到随手关灯、人走灯灭。


      三是减少车辆开支,减低成本支出。推行路巡和养护联合巡查,车辆共用。除雪期,养护道路警示车辆可替代路巡巡查车辆;无除雪任务时,路产巡护使用养护柴油皮卡车,减少高油耗车辆的使用频率。


      四是做好后勤保障,杜绝浪费。各食堂网点成立了伙食管理委员会,专门负责各场区的伙食管理工作,公开伙食账目,食材采购不高于市场价,每日掌握用餐人数,避免食材浪费。


      五是机电维修、养护作业规范管理。加强对机电设备的日常保养与维护,延长设施、设备使用寿命,降低机电设备更换频率;在除雪、路面及隧道清扫、打草等人工密集型作业项目实施过程中,逐步探索用机械设备替代人工的作业方式,提高工作效率的同时节约生产成本。


      六是加强教育引导,节约理念根植于人心。各部室、各单位加强对职工进行“节约增效”理念教育,增强职工对集团企业的使命感、归属感。作为澳门新葡亰平台官网大家庭的一员,节约从我做起,凝聚力量促进集团企业效益增长,有序推进吉林高速建设快速发展。


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