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以匠心精神诠释质量管理新定义


编辑:张微    发布时间: 2019-03-25    浏览次数:

改革开放是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。在澳门新葡亰平台官网集团全面转型升级的关键期,新自然村团队敢闯新路、敢打硬仗,创新实践“432”联动管理模式,运用考核评比方式激发质量管理大提升乘数效应,全力推动养老产业稳定持续发展,实现党建与企业中心工作互促共融。

构建“4制”,即承诺制、目标制、明纪制、保密制四项制度,攻破陈规除陋习。要求班子成员公开承诺践诺,带头讲政治、守纪律、抓学习、搞研讨、走基层、大提升;组织签订目标责任书,制定部门及个人月工作目标,通过月考评、民主评议、上下互评等方式进行目标考核;严肃考勤纪律,杜绝特权现象,坚持痕迹化管理,力争出勤率达100%;坚守保密原则,不该说的不说、不该问的不问、不该看的不看,不丢失、不泄露企业机密。

推行“3化”,即管控流程标准化、绩效信息公开化、督查管理常态化,工作晒在阳光下。规定每月1号召开目标测评会,分别从员工基础性及临时性工作完成质量、政治品质、工作纪律等方面的表现进行自上而下的综合考核测评;设立公示板,每月2号将上月出勤情况、考核测评结果在全企业进行公示,灵活运用“上、让、下”的调整方式,对奋发有为的干部给予褒奖和鼓励,对有苗头性、倾向性问题的干部及时咬耳扯袖,对不担当、不作为的干部严肃追责问责;创新精准考评督查模式,要求每天记录工作日志,企业将对各部门的环境卫生、工作纪律等不定期进行督导检查,同时通过推行轮岗交流、教育培训、监督管理和考核惩戒机制,提高全体员工的成长型思维,争做优秀党员、优秀员工。

运用“2结合”,打通最后一公里。采用“评优”与“评差”相结合的方式,每月评选出“最优”和“最差”(考核测评分数低于80分以下)员工,并将优差结合,组成“一帮一带”工作小组,进而提升优秀员工的责任意识,提升落后员工的进取意识;运用“过程”与“结果”相结合的方式,按照月度、季度、半年、全年分别进行综合排名,评选出的优秀者将代表企业外出学习深造,并作为员工绩效工资分配、提职提薪的重要依据。

奋斗吧,新自然村团队!以集团质量管理提升年活动为契机,走好养老产业创业之路,以匠心精神,为孝心打工,不辜负伟大的新时代!

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