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财务管理部:持续提升业务水平及解决实际问题的能力


编辑:王瀚知    发布时间: 2020-04-03    浏览次数:

目前,我国经济的发展日新月异,常识的更新换代加速,在财务方面就更加凸显,不加强学习,常识就会陈旧,就会落伍;同时,集团不断深化改革和加快转型发展也对集团财务人员提出了更高的要求。集团财务管理部在紧跟集团应对疫情的工作部署,积极工作的同时,不忘在业余时间学习与工作相关的财务常识,持续提升自身业务水平以及解决实际问题的能力,力求以学习提高能力,以能力提升效率,以效率保证服务。

一是积极进取,力争成为多面手。目前集团财务管理部业务量大,财务人员有限,因此每名财务人员在保证自己岗位工作水平的情况下,努力提升跨岗位工作能力,确保财务人员在外出办公等临时不在岗的情况下,能够及时拿起业务,负起责任,避免由于人员的空缺导致财务服务的缺失和财务服务水平的下降。部全体人员牢固树立学习新业务的意识,不满足于现状,主动地参与其他岗位工作,承担工作,在工作中不断学习,提升自身的业务水平。

二是攻坚克难,创先争优提效率。为更好地对会计信息进行总结和分析,从中发现问题并反馈意见,为集团决策提供财务信息支撑,财务管理部不断加强自身素质建设,熟练掌握集团财务制度,努力钻研会计专业常识,不断学习与集团财务管理相关的核算和预算常识,坚持常态化学习,工作中应用,应用后反馈。同时,形成经常讨论的氛围,养成互相交流的习惯,凝聚互相帮助的友谊,为将来遇到问题时能全面深刻地考虑,游刃有余地解决打下坚实的基础。

三是坚持制度规范,主动沟通促服务。财务人员通过学习,提高了工作效率和解决实际问题的能力,从而提升了服务水平。在付款、报销等审核环节出现问题时给予合理并让人信服的说明,保证了付款报销人员在专业的引导下可以在现场解决问题。同时在预算环节,加强主动沟通和提醒,既使支出不超预算,又保证集团各项业务的正常进行。对于可能违背制度的问题坚决守住底线,但没有一推了之,而是积极主动与各方沟通找出问题的所在,共同研究探讨解决问题的办法,使业务合规,将问题解决。

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