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安全质量部:采取五项措施 高起点高标准高质量推进高速公路项目建设


编辑:丁凯    发布时间: 2020-03-31    浏览次数:

按照澳门新葡亰平台官网集团党委“解放思想再深入、全面振兴新突破”教育实践工作方案的有关要求,为提高工程建设管理水平,促使工程建设质量明显提高,树立澳门新葡亰平台官网工程建设的动力源,集团安全质量部采取五项措施,高起点、高标准、高质量推进集团企业承建的高速公路工程建设项目,全力打造精品工程、样板工程、平安工程、清廉工程。


      一是完善管理制度,落实岗位责任到人。通过网格化管理手段,完善工程质量监管机制与责任划分,规范在建、运营和养护项目的质量监管,形成分区到块,责任到一线岗位人员的质量监管网络。上级工程质量管理人员到下一级网格挂点,强化对责任区工程质量监管工作的领导、检查和引导,全面落实岗位责任到人,要对工程质量监管关口前移,实现对各自监管区域的全方位、全覆盖、无缝隙管控,努力做到工程质量监管不留死角、不留盲区、不留隐患,确保达到区域工程质量达标,促使工程建设管理水平提升、工程建设整体质量提高。


      二是强化培训和思想教育,加强技术交底落到实处。要求各建设项目管理单位针对在建项目和养护工程特征,结合各自工作特点,加强质量管理人员培训和思想教育,强化技术交底工作落到实处,提升实际工作的过硬本领和能力,真正把质量通病问题根源弄清楚,清楚地查摆“形成原因”“怎么解决”,突出改革创新这个根本动力,破除思想观念制约,把“以前就这么干”“以前就这么控制”的错误思想根除。同时,瞄准质量通病的根源所在,跳出传统思维定势,进一步树立质量第一的强烈意识,下最大力气抓提高质量,将质量安全摆到突出的位置。


      三是严格材料源头把控,保障项目所用工程材料和产品质量。及时掌握了解在建、养护项目年度所用材料、产品的需求量和供货厂家、地点,并要求各在建项目委派监理、中心试验室、施工单位组成联合组进驻所在地,在源头监管材料、产品的生产质量;运营养护工程材料加大检测频率,确保合格工程材料、产品进入施工场地,保障工程实体质量合格。

四是严肃质量监督,力促在建项目顺利交工通车。在建龙蒲、松通、双洮项目列为今年通车项目,交工质量验收工作存在集中检测情况。全面贯彻“三抓、三早”复工复产要求,制定具体化、定量化的监督检查计划,加强对工作开展情况的管理引导,强化日常检查和监督验收,利用日常监督管理,全面掌握工程质量。一季度已完成对各在建项目进行全覆盖冬季备料质量检查;二、三季度进行2次全面综合检查;期间,将根据各项目施工路面、桥梁、隧道、交安、房建、绿化等剩余工程进度,及时组织开展专项检查。全年力争打造无休、循环监管机制,全力促进各项目保质、保量完成交工质量检测任务,确保顺利通车。


      五是优化变更审批程序,全力扶持工程建设,促进度、保质量、守安全。改变以往变更管理思维,主动服务变更申报单位,对拟变更的工程提前介入变更方案的确定,并督促项目申报单位加快相关支撑材料的搜集整理,从而杜绝“未批先建”情况发生,并对加强成本管控起到了良好的成效。


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