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服务区管理分企业组织开展新入职服务区现场管理人员培训及服务区管理人员专业技能培训


编辑:田雪    发布时间: 2019-11-12    浏览次数:

为了提升现场管理人员的责任感,全面了解掌握服务区发展历程,为服务区的全面发展贡献力量,11月5日上午,服务区管理分企业组织召开新入职服务区现场管理人员培训会,对选拔出的第一批27名服务区现场管理人员进行培训。服务区管理分企业经理李海涛、副经理贡晓东出席会议并讲话。

李海涛强调:一是要有高度的实行力,它是企业竞争力的核心,是企业将战略规划转化成效益的关键;二是要有极强的团队意识,在企业快速发展过程中,团队意识是大局意识和凝聚力、战斗力的集中体现,要心往一处想、劲往一处使;三是要认真钻研业务,业务工作是服务区管理工作的基础,要扎实积累、力求突破;四是要加强合作,做好相互配合,团结协作;五是要守住清廉自律关口,做到清正清廉、严于律己;六是要高度重视安全管理工作,安全是服务区开展各项工作的基石,要从细节做起,严肃认真,绝不放过一个隐患。

会上,相关部门人员分别对企业概况、组织架构、服务区相关制度等内容进行讲解。培训人员纷纷表示这是一堂生动的课程,让大家多角度、全方位了解到服务区的发展情况,对下一步具体工作具有重要的引导意义。

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为了进一步提高管理人员专业技能,增强服务管理水平,延续开展“服务质量大提升”活动,11月5日至6日,服务区管理分企业举办了服务区管理人员专业技能培训。服务区管理分企业经理李海涛、副经理贡晓东出席会议并讲话。服务区管理分企业机关管理人员,各区域部、服务区管理人员及工作人员参加培训会。

针对下一步工作,李海涛要求:一是认清形势,抢抓机遇,奋勇拼搏,顺利完成工作目标。二是面对当前服务区工作,要分清主次,以制度化管理为前提,以人性化管理为辅,全面做好服务区建设管理工作。三是加强团队建设,做好做稳团建工作,同时,扎实落实好基层各项工作。四是面对企业转型期,既是机遇又是挑战,全体工作人员要共同努力,加强配合,协同发展,共同做好服务区服务项目和经营项目。五是要通过此次培训,补充专业常识,提高技术能力,拓宽工作格局;科学组织规划,并按照规划,脚踏实地,确保实现既定目标。

此次培训邀请北京相关单位讲师,针对加油站新零售商业模式探索等内容进行讲解。来自各个部门的员工,聚精会神听讲,认真记录笔记,同时,在培训中,学员们互通有无,相互促进,形成“比学赶帮超”的良性循环,建立了良好的友谊。学员们表示,通过此次培训,提高了自身对养生和加油站零售商业模式的认识水平,从而提高了工作效率,拓宽了工作思路、开阔了视野、增长了见识,为下一步服务区各项工作的开展夯实基础。同时,也希翼未来的培训班会办的越来越好,内容越来越丰富,让学员们了解更多领域内外的常识。

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