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靖宇分企业:统一思想,凝心聚力,努力实现一流管理目标


编辑:赵若涵    发布时间: 2019-10-11    浏览次数:

10月8日下午,靖宇分企业召开了经理办公会议,研究部署分企业重点工作事宜。分企业领导班子成员、各部门负责人及全体职员、各养护工区主任、各收费站站长及团支书参加会议。会议由分企业副经理李贵山主持。

会上,首先由副经理黎凤祥、卢国彪就各自分管业务近期工作进行了安排部署。随后,李贵山副经理就分企业如何统一思想、凝心聚力、实现一流的管理目标提出6要求

一是实现一流管理目标,转变观念是根本。要实现一流的管理,就必须有一流的团队,一流的标准。全体员工要在思想认识上跟上集团的节奏和步伐,在工作质量和效率上踏准集团的节拍。迅速转变观念,统一思想,形成求真务实、干事创业的共识。

二是实现一流管理目标,队伍建设是关键。实现一流的管理目标,必须有一支作风过硬、能打硬仗的队伍。加强干部队伍建设,选拔和培养一支人品上令人信服、业务上令人佩服、能力上令人折服的干部队伍。

三是实现一流管理目标,目标责任是导向。实行目标管理,让每个岗位、每位员工都明确自己的责任和工作标准。迅速建立健全目标管理的考核体系,明确和细化岗位职责、工作标准。

四是实现一流管理目标,真抓实干是途径。建设一流分企业,要每一个岗位、每一个人通过扎扎实实的行动,一点一滴、一步一个脚印的干出来,要通过每一个高标准的细节累加起来。

五是实现一流管理目标,竞争机制是手段。靖宇分企业的干部管理将会是动态的,要通过考核机制评价干部的德、能、勤、绩、廉,通过竞争机制实现干部的能上能下。要打破身份界限,消除干部终身制。

六是实现一流管理目标,党的领导是保证。分企业上下要形成聚精会神抓党建、一心一意谋发展的氛围,要通过加强党建工作,不断提高党员干部的政治素质和理论水平,提高党员干部争先创优的自觉性和积极性。

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