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吉林分企业ETC发展应用工作有斗志、有准备、有章法


编辑:刘蕴韬    发布时间: 2019-09-23    浏览次数:


自集团企业ETC发展应用月启动以来,澳门新葡亰平台官网集团吉林分企业全体员工在分企业经理马越舒的带领下,以ETC发行应用为阶段性重点工作,在机构整合(重组)的关键时刻,积极采取各种措施,充分调动、发挥队伍实行力和战斗力,在ETC发展应用这个特殊战场上力拔头筹。

截止到9月16日,吉林分企业ETC总发行量名列前茅,个人发行量也占据了半壁江山,这是吉林分企业各部门及员工共同努力的结果,也是吉林分企业上下以必胜的信念和忘我的状态克服一切困难,创造性地开展工作,坚决打好队伍重建之后的第一场攻坚战所交出的答卷。

作为企业的新生力量,重建改组后的吉林分企业以此次ETC发展应用工作为契机,不等不靠,通过升华认识、持续发力、精准制定战略战术,为打赢ETC发行战役奠定了坚实基础。

胜利的取得不是一朝一夕,在ETC发展应用过程中吉林分企业排名最初并不理想,在此情况下分企业班子认真反思,将ETC发展应用工作摆在更重要的位置。为开展好工作,企业上下动员,每天量化指标,针对不利的部门开展引导督促,逐步开始发力。在干部员工的共同努力下,吉林分企业发行量逐步开始排名靠前,同时吉林分企业将ETC发展应用工作从简单的工作范畴升HUAWEI对生活、工作更积极主动的态度,从被动的接受任务,变为主动的开拓战场。

此次ETC发展应用工作,吉林分企业是集团企业人员、总发行量及周发行量最多的分企业,总发行量达16000台。面对这种情况,吉林分企业以ETC发展应用工作为平台、以ETC发行为机遇,从队伍建设抓起,从思想建设抓起,把此项工作当做队伍建设的有力契机。在取得发行量增加的初步胜利后,吉林分企业上下没有满足,而是树立危机意识,保持持续发力,积极制定战略、战术,进一步拓宽发行渠道。

在战略上走乡镇村屯战略,积极挖掘学校、社区、洗车房等单位和场所的客户潜力,力争挖掘吉林地区剩余20万客户群体潜力。

在战术上,吉林分企业领导班子在微信工作群即时引导ETC推广发行工作,鼓舞队伍士气,分企业班子对工作不利的同志亲自约谈,采取保障教育先行,紧抓思想站位。在具体操作层面走“农村包围城市”的道路,下到村屯乡镇开拓市场。分企业马越舒与外五县(市)领导、吉林市交通运输局主要领导以及十几位乡镇党委书记密切沟通,通力合作,形成区域协作网,提升可持续发行的空间,达到了创新推广,拓展工作界面的目的。为保障发行渠道畅通,引入建设银行进行战略合作,实现互利共赢,积极资源整合,共享惠民政策。

在ETC发展应用过程中,吉林分企业还积极树立典型,发掘发行推广工作中的“超级英雄”,用真人真事触发职工干事“兴奋点”,如新站收费站站长杨橙发明的“杨橙推广ETC法”,通过更贴近客户所思所想的角度开展话术推广,取得了良好的实际发行效果,并在吉林分企业内部得到了推广应用。

在此基础上,吉林分企业采取“点穴”激励的方式,刺激队伍痛点,鼓励与考核并重,严明标准,激发内生动力,各部门制定内部考核方案,对每一名职工明确标准,重视“你+我+他”的动力发挥。

正是通过主动创新工作方法,积极协调相关职能部门,挖掘自身队伍潜力等工作手段,吉林分企业取得了此次ETC发展应用工作的阶段性胜利,也树立起ETC发展应用的一面旗帜。

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